так, я прочитала.
резюмирую - кинувший однажды доверия не достоин, ибо крыса и в африке не кошерное животное.
Тренинг по командообразованию.
Один из вариантов игры «красное-чёрное». Группа, - 16 человек (почти поровну мужчин и женщин), - произвольно разбита на 2 микрогруппы по 8 человек. Цель игры: победить, заработать. Правила: последовательно выбирая свой цвет и угадывая или не угадывая цвет, выбранный группой оппонентов, - соответственно, - плюсовать или минусовать деньги. Общаться представителям групп между собой было запрещено условиями. Интересное наблюдение по итогам: группа, в которой преобладали женщины, - продемонстрировала стремление заработать. Мужчины – наоборот, - стремились к победе. Но в итоге, - группа с преобладанием мужчин, - победила. И заработала больше. В ходе игры Арбитр несколько менял правила, не меняя общей сути игры. Был замечен нюанс, - обе группы выбрали выигрышные тактики и следовали им вплоть до последней, - седьмой итерации. На седьмой итерации, - группа с преобладанием мужчин (в которой, к слову, был и я) формулирует новую цель: «надо их кинуть». На самом деле, эта задача в группе висела с самого начала игры, - вопрос был лишь в том, когда это сделать. Сами условия игры, - казалось бы, - к этому подталкивали. Нами даже были просчитаны вероятности, - когда это будет наиболее целесообразно. Взвешены риски и выгода. Но это зависело от того, - покажет ли команда соперников готовность к конструктивному взаимодействию, или начнёт войну. Оттягивание, - казавшегося неизбежным решения, - только поднимало ставки. И вот, общим голосованием, мы принимаем в своей группе почти единогласное решение: разорвать шаблон, т.е. кинуть. Кинуть, но выигрыш, если он случится, - разделить меду командами поровну, - так мы решили эту этическую проблему (мы хотя бы об этом подумали). И победили.
Потом мы разбирали почему именно так получилось. Тренер вспоминал интересные ситуации из своей практики. Команда соперников (соперниц, - если точнее) выкатив нам все этические упрёки, всё же призналась, что рассматривала варианты, - когда именно «кинуть», и хотели сделать всё то же самое, но их риск заключался в другом, - понадеялись на великодушие соперников, т.е. мужчин. При этом, - делить выигрыш даже не собирались. Т.е. по факту, их мотивация была менее этична, чем у соперников.
Подробный разбор показал, что если бы мы продолжали следовать тактике конструктивного взаимодействия, в выигрыше остались бы обе команды и заработать можно было больше. Покивали. Согласились… Следующая игра, - с другими правилами, но с тем же смыслом. И что вы думаете? – ПРОИСХОДИТ ТО ЖЕ САМОЕ. Не в том смысле, что мальчики кидают девочек или наоборот, а в том, что опять нет доверия и конструктивного взаимодействия. И это опять мешает достичь большего результата. Вопрос тренера: «Ну и зачем вы это сделали?... Вы чего натворили?... Что случилось?» И мы молчим.
И все опять понимают, что проблема в тех же шаблонах и стереотипах. И так несколько раз. И каждый раз находилась одна крыса, которая не позволяла сформироваться новой модели поведения. Понятно, что к концу дня, по итогам целенаправленной и самоотверженной тренерской работы, - мы все переобнимались и расставались закадычными друзьями. Но кто за нас будет это делать в реальной жизни?
Итак, напрашиваются интересные выводы: мужчины более результативны в краткосрочной перспективе. При этом, - мужчины и женщины, работая в одной команде в рамке доверия и конструктивного партнёрства, - демонстрируют более этичные модели поведения и ещё более результативны. По крайней мере, - в проверенной экспериментально, - краткосрочной перспективе.
Дело за малым, - вспомнить, что мы люди и найти объединяющую рамку «мы». И она-таки, есть: БРАТЬЯ И СЁСТРЫ! Без сексуального и религиозного подтекста.
Братья и сёстры, - права на незнание больше нет. Что мы будем делать с этим?
Призываю всех быть максимально корректными и экологичными) Ну а кого не получится, - мне пофигу)
Желаю всем прекрасного завершения прекрасного дня)
Комментарии 76
-

-

И фигня все, что после семинара иили что у вас проходило и благодаря тренерской работе вы стали закадычными друзьями... психология людей другая, ее западными корпоративными тренингами не прошибешь.
-

Основная мысль заметки - все хотели друг друга кинуть.
А то мы раньше об этом не знали. А тут бизнес тренер рассказал. -

-

-

Ягода, ну. а нам говорили, что деньги не на первом месте и всё такое. вы должны подчинённых мотивировать без денег. типа дураки все, ага.
-

Ограничение бы сделали в написании портянок . Всерпвно это ник о не прочитал
-

-

Да ну нафиг.
-

-

-

Сойка-пересмешница, Irene, мы же на СЗ, какое к чёрту рабочее. что здесь происходит вообще.
-

Свободный Человек, нифигапросто пришло осознание что все тлен и суета
-

Мама Стифлера, Ага , наигрался в непонятно что, настрочил тут и спать пошел)
-

Лекарь, чо, день за белых, день за красных ? не, это не достойно и не заслуживает доверия ...
-

-

Ягода, без денег работать - это типа нематериальная мотивация труда? нам эту лабуду на курсах повышения квалификации преподавали.
-

Нужно всегда играть красиво и с чувством собственного достоинства.
Вообще очень люблю "играть",если это так можно назвать,но не очень люблю,когда бьют "по голове",как в тайском боксе) -

Спокойной ночи, брат.
-

Ягода, сись ки мне кажетсяэто суть
-

-

-

-

-

Свободный Человек, харэ бузить начинай потреблять трупы жывотных
-

-

Сойка-пересмешница, Irene, какого плана взаимодействие вы имеете в виду?
-

Суть вопроса какова ? Что узнать то хотел или донести? Что мальчики типо такие стратеги и без денег готовы работать на результат?) Так то игры...в реальности все по другому.
-

Лекарь, а никто не читал чо кинуто!
-

Лекарь, не, тогда мне не надо. я уже состою в секте ... они могут не понять предательства ...
Читать можно всем. Чтобы ответить — войдите.