Добрый вечер. Интересно мнение общественности в одной "офисной" ситуации.
Есть один отдел, в котором я проработал много лет и где меня недавно сделали руководителем. Есть в нем также один сотрудник, который старше меня на 15 лет. С руководящей должностью справляюсь, коллеги и другие директора не жалуются, со всеми нашел общий язык.
Но вот этот мой подчиненный в открытую заявляет, что я ему не начальник и отказывается выполнять мои поручения и указания, заявил, что будет вести себя осособленно и напрямую взаимодействовать с другими сотрудниками. Меня как руководителя игнорирует.
Знакомые руководители из других компаний советуют для начала попытаться попытаться по-человечески, объяснить, что мы взаимодействуем вместе и я тоже несу ответственность за подчиненного... Что ж, я побеседовал, он вроде бы понимает, но все равно продолжает гнуть свою линию.
Вариант, что я его не устраиваю как руководитель вполне возможен, но личный жизненный опыт подсказывает, что если человеку ты не нравишься, то и дальше пытаться наладить с ним отношения невозможно.
На данный момент я решаю продолжать вести с ним диалог или начать поиск нового сотрудника. Хотелось бы услышать ваши комментарии и советы.
Анонимно
Комментарии 219
-
Замени его красивой девушкой с этого сайта - а иначе зачем всю эту банальщину сюда писать?
-
-
-
-
-
-
коленную чашечку ему сломай)
-
у вас там что за толпа директоров?
-
Ужас!..какой же ты руководитель, если тут ноешься.....нет что бы с подчиненным конструктивно поговорить...
-
Да да ! померяйтесь с ним членами. Если у него меньше пусть даже не рыпается и подчиняется !
Ответы 2
-
-
-
я плохой советчик, начальником вряд ли когда стану, но не стала бы терпеть в отделе подобного человека....так и сказала бы
Ответы 4
-
-
-
-
ВанькаЕрохин, я тоже считаю это нормальным....
-
знакомая ситуация.правда не офис..я начальник(небольшой такой)а в подчиненнии-майор,много старше.вел себя по хамски,это не то слово.подождал немного,нашел косяки в его работе,и вопрос ребром-уходи сам(в др.смену,или увольняйся),или выше доложу.ушел..только так.если не хотел нормально жить.а Вам пока терпение и думайте-как.
-
Это в форум "про работу", а тут "про любов".
-
а сайт знакомств здесь при чём?
у меня есть подчинённый на 19 лет старше меня. дело не в возрасте. возможно, он более ценный работник чем вы, поэтому....Ответы 8
-
-
-
-
-
-
Пойдем отсюда, "с твоей подачи мы тут про пробег автомобилей читали... чем еще обогатятся заметки?"
---------------------------------------------------------------------
можно ещё про строительство, например ).Ответы 2
-
-
Пойдем отсюда, "личное, гражданское?"
---------------------------------------------------
сугубо личное ) -
и проблема, и место обсуждения, вообще, удачное выбрано.
если вы ещё ТАК же руководите...) -
не опускайтесь до его уровня. ведите себя так, как обязывает вас статус. если он будет продолжать вести себя по прежнему- ищите ему замену.
-
Насколько эффективен подчиненный в "свободном плаванье"? Если эффективен, пусть работает. Если нет, то "свободу попугаям". Только не забудь про 3 выговора за невыполнение твоих ПИСЬМЕННЫХ распоряжений. Иначе в суд пойдёт.
-
Вряд ли здешняя "общественность" что-то дельное посоветует - тут люди знакомиться пытаются, а с таким вопросом напрямую на НГС.Работа. По сути - выстроить отношения исключительно в рамках бюрократии. То есть все задания только в письменном виде, с четко обозначенным сроком. Срыв срока - обьяснительная. В письменном виде. Уйдет сам. Проверено Ну и конечно же замену искать...
Ответы 1
-
-
почитайте последний комментарий, с которым я абсолютно согласна, а вообще - увольняйте, если есть такая возможность! Вы его не переделаете, да и себя тоже, раз уж сразу не смогли его на место поставить... для справки - я руководитель с 25-летним стажем)
-
У меня у директора на столе стоит флаг со словами : *ШЕФ ВСЕГДА ПРАВ!!!... А если он не выполняет ваши распоряжения - Сначала предупредите его, а если не задумается - Увольняйне. Нефиг ваш авторитет подрывать...( ( (
-
Чудаки украшают мир...
-
-
-
Вольная птица, Дать человеку часть власти,которую он хотел получить)А дальше видно будет.
-
имхо, если человек всерьез спрашивает, как решить подобный вопос на сайте знакомств... блин, да его сразу надо выгонять за некомпетентность)
-
к сожалению в некоторых компаниях без лишних разговоров придерживаются политики подбора таких людей, взаимоотношения которых бесконфликтны, ибо от конфликтов могут пострадать сами же начальники. по этому, судя по всему вам с таким подчиненным придется расстаться.
-
Подставь его и уволь по несоответствию .
-
афтар, а у вас в офисе, тёлачки красивые есть? тыж директор, пользуешься небось служебным то положением. обещаешь девочке карьеру, повышение и пользуешься её доверчивостью.
Ответы 2
-
-
Лисёк student, "а у тебя куда делися телочки?"
---------------------------------------------------------
у меня одна, но замужем и не наивная ).
я бы замутил там с другой, но у неё тоже муж, и работает у нас же. папдос. а одна прикольная тёлочка работала, давно, да я просахатил. ещё чёнить рассказать? ) ) -
незаменимы людей нет. но вообще можно попытаться подписать с ним какую-то корпоративную бумажку, типа инструкции. будет игнорировать - каким-то образом штрафовать. имхо до всеми не договориться. либо смирится либо сам уйдет. в любом случае вы будете правы. подстраиваться под каждого работника - это нонсенс.
Ответы 1
-
-
Продолжает гнуть свое? Тогда еще раз объяснить, что поскольку отдел должен работать слаженно, кому-то из вас двоих придется уйти. Далее по шагам рассказать, что будет сделано, чтобы его "уйти". Это честно, и если по-прежнему не поможет, то и начать эти шаги выполнять.
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Увольнять,другого варианта нет. Нормальный адекватный сотрудник понимает на какой ступени он находиться, есть еще понятие субординации, все свое личное надо оставлять дома, работа есть работа. Начнете сюсюкать и другие ему уподобяться, да и ваша репутация , как руководителя пострадает.
Ответы 1
-
-
Поробуй еще раз договориться, но чисто на таких условиях- или работает или уходит, может вообще он ждал что его поставят на твою должность, уже нынешнюю
-
сразу хочу оговорить. я не руководитель, от силы "руководил" 2 людьми только, причем такого рода конфликтов не случалось. но кое какие мысли меня посетили. если вы его уволите (я ориентируюсь на то что компания крупная, я так понял интуитивно) вы рискуете потерять доверие к вашей компетенции у других сотрудников. умнее его не выгонять а поручить ему отдельные задания если это возможно которые позволят ему работать вне тесного контакта с вами. исключите тесный контакт и моменты когда вы им руководите сведите к минимуму и желательно не делайте ему никаких замечаний прилюдно. только 1-на-1. старайтесь употреблять "мне нужно чтобы вы помогли мне с этим и этим ..." и так далее вместо "вы должны это и это". вроде вы будете добиваться от него всего чего вам необходимо, но с другой стороны, это не будет травмировать и его. безусловно все сказанное относится к тому что это крупная компания и этот сотрудник ценный для нее. потому что если вы всех ценных сотрудников начнете увольнять не подстраиваясь под них (а в случае с ценными сотрудниками нужно уметь маневрировать а не тупо отдавать приказы) то вы растеряете так весь коллектив и останетесь на бобах, после чего вас самих попросить могут.
Ответы 42
-
-
octopus nicodim, я говорил о ценных сотрудниках. есть такие люди, что компании выгоднее под него подлизаться в чем то чем искать сотрудника той же компетенции что и предыдуший.
-
octopus nicodim, есть такой академик Годунов С.К. он мог нахамить любому сотруднику в том числе и вышестоящему по званию спокойно. но с ним все мирились и находили к нему подходы. потому что таких как Годунов С.К. еще поискать - день с огнем не сыщешь. так что... все относительно.
Ответы 39
-
-
octopus nicodim, я просто решил что если человек тут спросил значит он не знает как быть с этим человеком, а руководство автора очень заинтересовано в том чтоб этот человек остался. иначе автор его б уволил был бы он таким примитивным сотрудником без совета общества)
Ответы 1
-
-
-
-
Илья, так есть, конечно! и я знаю такого человека - Шило Ростислав Александрович! он тоже может сказать что угодно и кому угодно! и имеет на это полное право! только причем здесь старый пердун из заметки? а самое главное - чего вы беретесь рассуждать о том, в чем ничего не понимаете? я вот про любовь не понимаю, так и помалкиваю в тряпочку!
Ответы 33
-
Вольная птица, я вроде же черным по белому в начале написал что не являюсь руководителем, а мысли имею. мысли мои основаны на том что я вижу вокруг себя и поверьте я видел очень вздорных специалистов не в науке а в мобильной связи и их держат и под них подстраиваются. поверьте, не всегда начальник может уволить подчиненного просто так без последствий для работы. не во всех сферах. некоторые предприятия пользуются программным обеспечением настолько древним что сложно себе представить (банки США прям самый наглядный пример, их ПО часто это 60-70е годы 20 века без всяких шуток). так вот специалисты по поддержке этих программных продуктов - в мире их единицы - могут устанавливать свои правила игры сколько угодно.
Ответы 32
-
-
Вольная птица, если бы он не представлял ценности этого вопроса бы вообще не появилось бы.
-
Вольная птица, эти случаи не такие уж единичные. где б я не работал (уровень моих неквалифицированных работ типа продавца, дворника в цчет не беру) такой или такие люди всегда были которых начальство никак не тревожило особо.
Ответы 29
-
Илья, ну а если начальство- это я? я скажу честно, за 12 лет моей работы на данном предприятии у меня из старых работников осталась только старший кассир, которая меня абсолютно устраивает по всем вопросам! остальных я поменяла всех! и правильно сделала... это уже моя команда!
Ответы 28
-
Вольная птица, я ж и не спорю. я написал от сферы зависит. вот вы руководите условно сказать продавцами и не видите никакой проблемы найти нового. а еще и хотите показать кто начальник). вот и выходит. а есть другие сферы там где нужного специалиста могут искать не один год. вот и подумайте есть смысл ставить на место по каждому моменту таких людей или нет. ведь они и уйти могут. а теперь посмотрите на механизм подбора редких специалистов и сколько это обойдется вам http://www.buscon.ru/services/ и их не так много. читайте "эксклюзивный рекрутинг". потом подумайте что лучше отдать 30% годового дохода специалиста за его поиск (не факт что искать будете менее года и получите более адекватного) или потерпеть его придурь.
Ответы 27
-
-
Вольная птица, так я видел как ведут начальники себя с такими специалистами в очень крупной конторе. они ведут себя с ними АБСОЛЮТНО на равных. потому что приказным тоном таких сотрудников (а они поверьте нереально избалованы и отлично знают себе цену, им звонят из компаний конкурентов и предлагают постоянно более высокий оклад чем на текущем месте). поэтому начальству не остается ничего иного как понять что нужно с ними ладить на равных.
Ответы 25
-
-
-
Lenchia Belluchia, Местные руководители как правило не являются владельцами крупного бизнеса)Не стоит их в этом винить)
-
Lenchia Belluchia, сейчас мне правда стало понятно что люди руководят торгошами которых очередь выстроется если в бесплатную газету объявление подашь. я таких руководителей всегда обхожу за километр. из главная задача чаще не увеличить бизнес, не сделать его интереснее, а тупо срубить бабки и показать кто начальник. такой начальник не может управлять людьми в большой компании. потому что большая компания не обходится без редких специалистов с которыми работать нужно в лучшем случае на равных.
-
Lenchia Belluchia, Нашёл зелёных человечков?
-
Lenchia Belluchia, вы все не успокоетесь..)
-
Lenchia Belluchia, там и искать не надо! Уже все найдены!
-
Lenchia Belluchia, За твою карьеру переживаю..... Вдруг такого умного учёного америкосы перекупят.....
-
Lenchia Belluchia, Не гри так.... Парню перспективы не ломай..... Пусть ищет....
-
Lenchia Belluchia, пусть со стороны смотрит... Ему так комфортнее!
-
Lenchia Belluchia, до чего тупейший сериал Интерны даже там видно как общаются с Быковым и этим урологом. далеко ходить не надо) а голливудскими актерами руководить еще сложнее, они могут менять желания так как хотят, и все должны им подчиниться. руководить такими людьми поверьте совсем не так тривиально, чтоб "ставить их на место"
-
Lenchia Belluchia, боюсь, что у голливудских звезд нет начальства...
-
Lenchia Belluchia, А я боюсь, что их менеджеры на СЗ в Новосибе не сидят.... Я ж грю, пусть челов ищет.... ::::
-
Lenchia Belluchia, оно есть, но оно очень формальное - режиссеры и продюссеры что не до конца понятно кто кому начальник. такое же как и у редких специалистов.
-
Lenchia Belluchia, Актёры и продюссеры)
-
Lenchia Belluchia, Есть один отдел, в котором я проработал много лет и где меня недавно сделали руководителем.
-
Lenchia Belluchia, А где написано,что сотрудник стал с ним конфликтовать после назначения?Может он и до того жару давал,а сейчас ещё и подчиняться перестал)
-
Lenchia Belluchia, Но вот этот мой подчиненный в открытую заявляет, что я ему не начальник и отказывается выполнять мои поручения и указания, заявил, что будет вести себя осособленно и напрямую взаимодействовать с другими сотрудниками.
-
Lenchia Belluchia, Ты можешь придераться к словам, можешь искать нюансы языка.... Но бизнес, эт война. А фирма - государство.... ::::
-
Lenchia Belluchia, Всё это может быть и продолжением конфликта)
-
Lenchia Belluchia, Я против перевирания.Автор не указывает,что война началась именно после его назначения)
-
Lenchia Belluchia, Ну вот я об этом и грю..... Увольнять надо, если сам не хочет быть уволенным....
-
Lenchia Belluchia, Если даже она шла до этого, то с изменением статуса ТС она должна либо погаснуть, либо он должен её погасить, увольнением...
-
Lenchia Belluchia, Если спец-звезда,то дир по любому отхватит за увольнение)
-
Lenchia Belluchia, Возможно...
-
-
Пойдем отсюда, согласен
-
..так и не понятно , у кого из вас в общении проблемы?
-
слушайте, всякое бывает.
в пору, когда я работал (по молодости) самым рядовым сотрудником, была такая ситуация, что у меня взимоотношения с более высоким руководством были лучше, чем у моего непосредственного руководителя. и я мог его вообще игнорировать. имел определённые привилегии. такое то же бывает. он реально ничего не мог со мной сделать. потому что работу я выполнял и выполнял её хорошо. а им не очень довольны были. всякие бывают ситуации. -
Переведите в другой отдел.Избавьтесь от человека не увольняя.
-
-
-
короч, если бы автор мог уволить этого работника - уволил бы и вопросов не задавал. значит не может.
Ответы 6
-
-
-
bobik, Ну, завелась там ОДНА ПАРШИВАЯ ОВЦА... Вот и думает - как бы сладить БЕЗ УВОЛЬНЕНИЯ... но, мне кажется, что там мужичонка настырный - будет копать и подсиживать своего новоиспечённого шефа - НА ПРАВАХ ВЕТЕРАНА... --- Не думаю, что вы б себя так вели... не похоже...) ) )
Ответы 1
-
-
-
-
в стане модеров новый кладущий сотрудник? ну только этим я могу объяснить наличие этой заметки 
-
Для kanzler Lekrem
-
Для kanzler Lekrem Педофилия все таки тебя манит ...
-
Если ваш разговор не пошёл ему на пользу, то составте разговор по другому... Или он принимает ваши правила, или пишит заявление, вот и всё.
-
Для kanzler Lekrem Ты думаешь у того сотрудника сексуальная должность?
-
на вашем месте есть смысл относиться к своей руководящей должности не как к должности царька, как делает это большинство руководителей некомпетентных сотрудников, а как организатора процесса. объясните этому подчиненному что вы не руководите им, что ваша должность это просто формальность которая нужна для какой то формальности что ваша настоящая функция это организация рабочего процесса чтобы всем было как можно более комфортно и продуктивно работать. давить на субординацию со значимыми фигурами в коллективе которые профессионалы своего дела это самый глупый выход.
Ответы 1
-
Илья, +100
Если для вас, автор, это не игры в иерархию "кто кого нагнёт", а "командная игра", в которой все сотрудники выигрывают от общего результата (премиальные, бонусы и т.п.) - ведите себя не как авторитарный микро-бог, а как капитан команды, в которой каждый игрок важен. Е ещё: есть такие люди, которые лучше работает самостоятельно, без давления сверху и без указки, при этом высоко ответственные и грамотные в своём деле. Если это про вашего сотрудника, то просто оставьте его в покое - вам же меньше забот. И ещё покажите, что вы видите и цените его самостоятельность и ответственность.
Ну а если с него как с работника выхлопа нет, тогда уже прощайтесь. -
есть нетленная истина., все что нам мешает в пути выбрасываем. этот конфликт основан на зависти. варианта два. либо вам предстоит доказать свою силу как руководителя причем делами. либо избавиться от проблемы путем увольнения - перевода. но второй вариант подчеркнет вашу слабость и даст почву для новых суждений.
Ответы 1
-
-
Для kanzler Lekrem Я нисколько не сомневался, что и на флейте тоже могёшь
-
у тебя явно серый кардинал . Либо ты его делаешь своим замом , или повышаешь его значимость в виде распределение на него обязанностей , показывая тем самым , что он ценен для тебя как работник .. либо прощайся или переводи в другой отдел (этот вариант самый эффективный ) , если не поможет
-
Для kanzler Lekrem судя по писанине, пАсАн совсем ...
-
Для kanzler Lekrem "потому ни на кого пока не работаю"
И на чтоже ты живёшь? -
Для kanzler Lekrem Предлагаешь выключить свет ... как он тобой будет руководить то в потемках?
-
Для kanzler Lekrem А что, у начальника не член коллектива?
-
если бурного хлопца не поставить на место, то это аннигилирует весь авторитет и у остального коллектива. соответственно- увольнение, если не помогут разговоры. причем разговоры не "задушевные", а "руководителя - подчиненного". других вариантов нет
Ответы 1
-
dopamine, смотря что этот бурный хлопец делает. если он продает утюги то да. а если он управляет работоспособностью банковского ПО и имеет кучу необходимых вам навыков? вы такого тоже на место ставить будете ценой его потери? так вы всех и растеряете крутых. и отношение к вам в коллективе только упадет, если все видят что вы уволили ценного сотрудника на котором все держалось и единственное что было не так это ваше неумение ужиться с ним.
-
Хотелось бы услышать ваши комментарии и советы.
а зачем?
1. это не тот форум
2.ситуацию нада смотреть со всех сторон, а не только вашими глазами. может правда совсем не такая, как вы нам описываете. -
Для kanzler Lekrem Самое то --- БЫТЬ САМОМУ СЕБЕ - РЕЖИССЁРОМ) ) ) ) ) )
-
Для kanzler Lekrem Да я внимательно прочитал. Просто не пойму, толи начальник к коллективу не относится, толи какая фиг разница симпатичный он или нет.
-
Для kanzler Lekrem Ты богатая наследница? Мммм
-
Похоже тот чел нормальный спец в своем деле, а новоиспечённый руководитель, так-себе, выскочка( из этих, шустрых)
-
автор, зарплата то какая? мож сработаемся?
мне нравиться ваш стиль руководства. внимательное и уважительное отношение к людям. то, что вы цените каждого сотрудника и пытаетесь наладить взаимоотношения. -
Автору: при желании поделюсь опытом точно такой же ситуации... Но тут не хочу мусолить эту тему во избежание коммкнтариев! Если интересно, расскажу в личке...
Ответы 57
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Мария, просто вы управляете продавцами и низкоквалифицированным персоналом из которых у вас выстроется очередь как только свистнете. а из редких специалистов вы очереди никогда не получите. вы даже не разу не видели ни одного редкого специалиста раз вы так разышляете, иначе бы такой чуши что им можно командовать вас бы не посетила. с ними можно договариваться чтобы было удобно всем. но не командовать. есть человек который отвечает за техническое состояние базовых станций НСО одного оператора в дни пиковой нагрузки (праздники). так вот перед ним все его формальное начальство готово бегать на коленях, потому что нет больше в компании таких людей которые в состоянии справиться с этой работой. посадите вы на это место какого то дурака который вам в рот будет заглядывать ваша компания может лишиться в новый год в районе 100 миллионов рубликов деревяных. вот и подумайте хорошо. как вы с таким сотрудником будете ладить или будете искать дурака смотрящего вам в рот и рискуя иметь колоссальные издержки потому что если в момент пиковой нагрузки сеть падает то все. приехали.
Ответы 39
-
Илья, повторюсь еще раз! Не верю... Если бы вы были тем самым руководителем, я бы послушала! И прислушалась... А взгляд со стороны чаще всего обманчив! Грамотный руководитель может сделать так, чтобв подчиненные принимали его мысли за свои... И подчиненный и сторонние наблюдатели этого не поймут... На этом спор с вами закрываю за отсутствием доказательств с обоих сторон! А-то бизнессменши налетели...
Ответы 38
-
Мария, еще раз говорю. перед ним ходил руководитель, общался только на вы, и всегда говорил "пожалуйста, если вас не затруднит, проверьте..." он мог пойти попить кофе сходить в кафе прийти и проверить. начальство не пищало и ничего ему не доказывало. понимая что если он хочет пойти в кафе попить кофе то там хоть потоп - он пойдет пить кофе. 2 раза от этого летела работа, но его все равно весь коллектив уважал в том числе и начальство. поверьте начальство в технических серьезных предприятиях очень миролюбивое вцелом)
Ответы 32
-
-
-
-
-
-
-
-
Мария, вежливость? он ходил отдыхать ни у кого не спрашивая никаких разрешений и приходить тогда когда считал себя отдохнувшим. по причине того что он пил кофе компания лишилась около 10 миллионов за 2 раза. вы думаете последовало какое то наказание? нет. из москвы как только узнали по чьей вине произошло все - инцидент был исчерпан.
-
-
Чеширский кот, что ты! Какой менеджмент... Связь - цент Вселенной! С придурошным начальством во главе..
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Илья, о том и речь. что если бизнес состоит в тупом выполнении заранее известных действий то там руководить нужно именно как на заводе и жестко, потому что дурак только жесткий стиль общения понимает. когда твой телефон разрывают звонки от рекрутеров о переходе к конкурентам, то ты не особо паришься если кто то из начальства посмел повысить на тебя скажем голос. достаточно любого пустяка чтобы сорваться. и начальство отлично знает что к этому человеку звонят рекрутеры если они сами его так нашли. так что... только обстоятельства вынуждают адекватное руководство идти на уступки таким специалистам. потому что избалованность очередного специалиста такого уровня это всегда "черный яшик и кот в мешке" так это еще время на поиск плюс оооочень ошутимые денежные затраты на этот поиск.
-
Илья, заступлюсь за хороших спецов...Они далеко не всегда так уж избалованы,но цену себе знают всегда)
-
-
Илья, это точно. но есть еще категория редких специалистов к которым звонят рекрутеры и предлагают более выгодные условия работы. и начальство всегда понимает что если оно не хочет искать нового и платить новому еще больше чем старому с учетом издержек на поиски то оно понимает что за старым нужно бегать и ублажать его. потому что тот человек с которым я работал прилетел в Новосибирск из Ташкента. представить не могу сколько ему пообешали и как нашли.
-
-
-
-
-
Вольная птица, методы управления для разных сфер просто разные. я не говорю что вы плохой руководитель. я говорю что вы руководите таким коллективом просто где объективно нет необходимости держаться за каждого продавца. я где то сказал что вы плохой руководитель?
-
-
Илья, видите ли я все равно не стану говорить что вы плохой руководитель потому что это совершенно другой сектор и вы видите картину со своего угла зрения. я со своего. сейчас я в науке и у меня ВООБЩЕ нет начальства. есть только формальный начальник который только спрашивает у меня чтоб я сказал сколько часов отработал, вносит это в бланк и все руководство тебе.
-
-
-
-
-
Для kanzler Lekrem " слышь, дядя, я первая была)"
----------------------------
только без рук! ) ) -
А вы, как начальник, составьте должностные инструкции, согласуйте их со своими директорами, и требуйте согласной этой инструкции со своих подчиненных.
-
просто все сразу заметно кто каким коллективом руководит или кто в каком коллективе работает) вы уж простите) но те кто пишут что нужно поставить на место руководят кажется примитивным коллективом каких то продавцов или сами в таком работают. те кто руководил или работал в серьезном коллективе видят в этом проблему того как оставить и играть на удержание сотрудника в команде. в разных сферах свои методы работы с коллективом и его отдельными элементами вот и все.
-
Да какие проблемы, сделай его замом.... В коллективе установится мир и спокойствие, на полгода.....
-
Для buttterfly
Считаю, абсолютное нет..... Если подчинённый в открытую пошёл на конфликт, тут выбора нет.....
-
в опу его))
-
ха-ха!!! чувак, ты проиграл свою войну)))) начни искать нового, ток сначала подумай, как ты прежнего "уйдёшь")))) может руководишь ты хорошо такими же молодыми, но подвести человека под увольнение не так просто.. сам он вряд ли уйдёт, вот и спроси - нужны ли твоим дирекам судебные тяжбы из-за твоих понтов... именно твои понты не дают тебе договориться с подчинённым..
-
давно в коллективе тот сотрудник? вроде аксакала чтоли? если так, то подход должен быть иной, увольнять не есть хорошо - минус 1 к карме ) "задружить" можно. могу даже рассказать как)
ога) я б такого начальника уволил бы просто за эту заметку) за несоответствие)
Читать можно всем. Чтобы ответить — войдите.