Добрый вечер. Интересно мнение общественности в одной "офисной" ситуации.
Есть один отдел, в котором я проработал много лет и где меня недавно сделали руководителем. Есть в нем также один сотрудник, который старше меня на 15 лет. С руководящей должностью справляюсь, коллеги и другие директора не жалуются, со всеми нашел общий язык.
Но вот этот мой подчиненный в открытую заявляет, что я ему не начальник и отказывается выполнять мои поручения и указания, заявил, что будет вести себя осособленно и напрямую взаимодействовать с другими сотрудниками. Меня как руководителя игнорирует.
Знакомые руководители из других компаний советуют для начала попытаться попытаться по-человечески, объяснить, что мы взаимодействуем вместе и я тоже несу ответственность за подчиненного... Что ж, я побеседовал, он вроде бы понимает, но все равно продолжает гнуть свою линию.
Вариант, что я его не устраиваю как руководитель вполне возможен, но личный жизненный опыт подсказывает, что если человеку ты не нравишься, то и дальше пытаться наладить с ним отношения невозможно.
На данный момент я решаю продолжать вести с ним диалог или начать поиск нового сотрудника. Хотелось бы услышать ваши комментарии и советы.
Анонимно
Комментарии 219
-
давно в коллективе тот сотрудник? вроде аксакала чтоли? если так, то подход должен быть иной, увольнять не есть хорошо - минус 1 к карме ) "задружить" можно. могу даже рассказать как)
-
ха-ха!!! чувак, ты проиграл свою войну)))) начни искать нового, ток сначала подумай, как ты прежнего "уйдёшь")))) может руководишь ты хорошо такими же молодыми, но подвести человека под увольнение не так просто.. сам он вряд ли уйдёт, вот и спроси - нужны ли твоим дирекам судебные тяжбы из-за твоих понтов... именно твои понты не дают тебе договориться с подчинённым..
-
в опу его))
-
-
-
Илья, это точно. но есть еще категория редких специалистов к которым звонят рекрутеры и предлагают более выгодные условия работы. и начальство всегда понимает что если оно не хочет искать нового и платить новому еще больше чем старому с учетом издержек на поиски то оно понимает что за старым нужно бегать и ублажать его. потому что тот человек с которым я работал прилетел в Новосибирск из Ташкента. представить не могу сколько ему пообешали и как нашли.
-
-
Илья, заступлюсь за хороших спецов...Они далеко не всегда так уж избалованы,но цену себе знают всегда)
-
Илья, о том и речь. что если бизнес состоит в тупом выполнении заранее известных действий то там руководить нужно именно как на заводе и жестко, потому что дурак только жесткий стиль общения понимает. когда твой телефон разрывают звонки от рекрутеров о переходе к конкурентам, то ты не особо паришься если кто то из начальства посмел повысить на тебя скажем голос. достаточно любого пустяка чтобы сорваться. и начальство отлично знает что к этому человеку звонят рекрутеры если они сами его так нашли. так что... только обстоятельства вынуждают адекватное руководство идти на уступки таким специалистам. потому что избалованность очередного специалиста такого уровня это всегда "черный яшик и кот в мешке" так это еще время на поиск плюс оооочень ошутимые денежные затраты на этот поиск.
-
-
-
-
-
-
Lenchia Belluchia, Возможно...
-
-
-
-
Lenchia Belluchia, Если спец-звезда,то дир по любому отхватит за увольнение)
-
-
-
Илья, видите ли я все равно не стану говорить что вы плохой руководитель потому что это совершенно другой сектор и вы видите картину со своего угла зрения. я со своего. сейчас я в науке и у меня ВООБЩЕ нет начальства. есть только формальный начальник который только спрашивает у меня чтоб я сказал сколько часов отработал, вносит это в бланк и все руководство тебе.
-
-
-
-
Lenchia Belluchia, Если даже она шла до этого, то с изменением статуса ТС она должна либо погаснуть, либо он должен её погасить, увольнением...
-
-
-
Lenchia Belluchia, Ну вот я об этом и грю..... Увольнять надо, если сам не хочет быть уволенным....
-
Читать можно всем. Чтобы ответить — войдите.