Добрый вечер. Интересно мнение общественности в одной "офисной" ситуации.
Есть один отдел, в котором я проработал много лет и где меня недавно сделали руководителем. Есть в нем также один сотрудник, который старше меня на 15 лет. С руководящей должностью справляюсь, коллеги и другие директора не жалуются, со всеми нашел общий язык.
Но вот этот мой подчиненный в открытую заявляет, что я ему не начальник и отказывается выполнять мои поручения и указания, заявил, что будет вести себя осособленно и напрямую взаимодействовать с другими сотрудниками. Меня как руководителя игнорирует.
Знакомые руководители из других компаний советуют для начала попытаться попытаться по-человечески, объяснить, что мы взаимодействуем вместе и я тоже несу ответственность за подчиненного... Что ж, я побеседовал, он вроде бы понимает, но все равно продолжает гнуть свою линию.
Вариант, что я его не устраиваю как руководитель вполне возможен, но личный жизненный опыт подсказывает, что если человеку ты не нравишься, то и дальше пытаться наладить с ним отношения невозможно.
На данный момент я решаю продолжать вести с ним диалог или начать поиск нового сотрудника. Хотелось бы услышать ваши комментарии и советы.
Анонимно
Комментарии 219
-
Lenchia Belluchia, там и искать не надо! Уже все найдены!
-
Илья, повторюсь еще раз! Не верю... Если бы вы были тем самым руководителем, я бы послушала! И прислушалась... А взгляд со стороны чаще всего обманчив! Грамотный руководитель может сделать так, чтобв подчиненные принимали его мысли за свои... И подчиненный и сторонние наблюдатели этого не поймут... На этом спор с вами закрываю за отсутствием доказательств с обоих сторон! А-то бизнессменши налетели...
-
Lenchia Belluchia, вы все не успокоетесь..)
-
Lenchia Belluchia, Нашёл зелёных человечков?
-
Lenchia Belluchia, сейчас мне правда стало понятно что люди руководят торгошами которых очередь выстроется если в бесплатную газету объявление подашь. я таких руководителей всегда обхожу за километр. из главная задача чаще не увеличить бизнес, не сделать его интереснее, а тупо срубить бабки и показать кто начальник. такой начальник не может управлять людьми в большой компании. потому что большая компания не обходится без редких специалистов с которыми работать нужно в лучшем случае на равных.
-
Lenchia Belluchia, Местные руководители как правило не являются владельцами крупного бизнеса)Не стоит их в этом винить)
-
-
-
Мария, просто вы управляете продавцами и низкоквалифицированным персоналом из которых у вас выстроется очередь как только свистнете. а из редких специалистов вы очереди никогда не получите. вы даже не разу не видели ни одного редкого специалиста раз вы так разышляете, иначе бы такой чуши что им можно командовать вас бы не посетила. с ними можно договариваться чтобы было удобно всем. но не командовать. есть человек который отвечает за техническое состояние базовых станций НСО одного оператора в дни пиковой нагрузки (праздники). так вот перед ним все его формальное начальство готово бегать на коленях, потому что нет больше в компании таких людей которые в состоянии справиться с этой работой. посадите вы на это место какого то дурака который вам в рот будет заглядывать ваша компания может лишиться в новый год в районе 100 миллионов рубликов деревяных. вот и подумайте хорошо. как вы с таким сотрудником будете ладить или будете искать дурака смотрящего вам в рот и рискуя иметь колоссальные издержки потому что если в момент пиковой нагрузки сеть падает то все. приехали.
-
Да какие проблемы, сделай его замом.... В коллективе установится мир и спокойствие, на полгода.....
-
-
-
-
Вольная птица, так я видел как ведут начальники себя с такими специалистами в очень крупной конторе. они ведут себя с ними АБСОЛЮТНО на равных. потому что приказным тоном таких сотрудников (а они поверьте нереально избалованы и отлично знают себе цену, им звонят из компаний конкурентов и предлагают постоянно более высокий оклад чем на текущем месте). поэтому начальству не остается ничего иного как понять что нужно с ними ладить на равных.
-
-
-
Вольная птица, я ж и не спорю. я написал от сферы зависит. вот вы руководите условно сказать продавцами и не видите никакой проблемы найти нового. а еще и хотите показать кто начальник). вот и выходит. а есть другие сферы там где нужного специалиста могут искать не один год. вот и подумайте есть смысл ставить на место по каждому моменту таких людей или нет. ведь они и уйти могут. а теперь посмотрите на механизм подбора редких специалистов и сколько это обойдется вам http://www.buscon.ru/services/ и их не так много. читайте "эксклюзивный рекрутинг". потом подумайте что лучше отдать 30% годового дохода специалиста за его поиск (не факт что искать будете менее года и получите более адекватного) или потерпеть его придурь.
-
-
-
-
-
просто все сразу заметно кто каким коллективом руководит или кто в каком коллективе работает) вы уж простите) но те кто пишут что нужно поставить на место руководят кажется примитивным коллективом каких то продавцов или сами в таком работают. те кто руководил или работал в серьезном коллективе видят в этом проблему того как оставить и играть на удержание сотрудника в команде. в разных сферах свои методы работы с коллективом и его отдельными элементами вот и все.
-
-
А вы, как начальник, составьте должностные инструкции, согласуйте их со своими директорами, и требуйте согласной этой инструкции со своих подчиненных.
-
Вольная птица, эти случаи не такие уж единичные. где б я не работал (уровень моих неквалифицированных работ типа продавца, дворника в цчет не беру) такой или такие люди всегда были которых начальство никак не тревожило особо.
-
-
-
Для kanzler Lekrem " слышь, дядя, я первая была)"
----------------------------
только без рук! ) ) -
Илья, +100
Если для вас, автор, это не игры в иерархию "кто кого нагнёт", а "командная игра", в которой все сотрудники выигрывают от общего результата (премиальные, бонусы и т.п.) - ведите себя не как авторитарный микро-бог, а как капитан команды, в которой каждый игрок важен. Е ещё: есть такие люди, которые лучше работает самостоятельно, без давления сверху и без указки, при этом высоко ответственные и грамотные в своём деле. Если это про вашего сотрудника, то просто оставьте его в покое - вам же меньше забот. И ещё покажите, что вы видите и цените его самостоятельность и ответственность.
Ну а если с него как с работника выхлопа нет, тогда уже прощайтесь. -
Вольная птица, если бы он не представлял ценности этого вопроса бы вообще не появилось бы.
Читать можно всем. Чтобы ответить — войдите.