Добрый вечер. Интересно мнение общественности в одной "офисной" ситуации.
Есть один отдел, в котором я проработал много лет и где меня недавно сделали руководителем. Есть в нем также один сотрудник, который старше меня на 15 лет. С руководящей должностью справляюсь, коллеги и другие директора не жалуются, со всеми нашел общий язык.
Но вот этот мой подчиненный в открытую заявляет, что я ему не начальник и отказывается выполнять мои поручения и указания, заявил, что будет вести себя осособленно и напрямую взаимодействовать с другими сотрудниками. Меня как руководителя игнорирует.
Знакомые руководители из других компаний советуют для начала попытаться попытаться по-человечески, объяснить, что мы взаимодействуем вместе и я тоже несу ответственность за подчиненного... Что ж, я побеседовал, он вроде бы понимает, но все равно продолжает гнуть свою линию.
Вариант, что я его не устраиваю как руководитель вполне возможен, но личный жизненный опыт подсказывает, что если человеку ты не нравишься, то и дальше пытаться наладить с ним отношения невозможно.
На данный момент я решаю продолжать вести с ним диалог или начать поиск нового сотрудника. Хотелось бы услышать ваши комментарии и советы.
Анонимно
Комментарии 219
-
у тебя явно серый кардинал . Либо ты его делаешь своим замом , или повышаешь его значимость в виде распределение на него обязанностей , показывая тем самым , что он ценен для тебя как работник .. либо прощайся или переводи в другой отдел (этот вариант самый эффективный ) , если не поможет
-
Для kanzler Lekrem Я нисколько не сомневался, что и на флейте тоже могёшь
-
есть нетленная истина., все что нам мешает в пути выбрасываем. этот конфликт основан на зависти. варианта два. либо вам предстоит доказать свою силу как руководителя причем делами. либо избавиться от проблемы путем увольнения - перевода. но второй вариант подчеркнет вашу слабость и даст почву для новых суждений.
-
на вашем месте есть смысл относиться к своей руководящей должности не как к должности царька, как делает это большинство руководителей некомпетентных сотрудников, а как организатора процесса. объясните этому подчиненному что вы не руководите им, что ваша должность это просто формальность которая нужна для какой то формальности что ваша настоящая функция это организация рабочего процесса чтобы всем было как можно более комфортно и продуктивно работать. давить на субординацию со значимыми фигурами в коллективе которые профессионалы своего дела это самый глупый выход.
-
-
-
Для kanzler Lekrem Ты думаешь у того сотрудника сексуальная должность?
-
-
Если ваш разговор не пошёл ему на пользу, то составте разговор по другому... Или он принимает ваши правила, или пишит заявление, вот и всё.
-
-
Для kanzler Lekrem Педофилия все таки тебя манит ...
-
Для kanzler Lekrem
-
-
-
в стане модеров новый кладущий сотрудник? ну только этим я могу объяснить наличие этой заметки -
-
-
-
-
короч, если бы автор мог уволить этого работника - уволил бы и вопросов не задавал. значит не может.
-
-
Хреновый с тебя руководитель...если не знаешь почему еще и тупой.
-
-
-
-
octopus nicodim, я просто решил что если человек тут спросил значит он не знает как быть с этим человеком, а руководство автора очень заинтересовано в том чтоб этот человек остался. иначе автор его б уволил был бы он таким примитивным сотрудником без совета общества)
-
-
Пойдем отсюда, "личное, гражданское?"
---------------------------------------------------
сугубо личное ) -
-
ога) я б такого начальника уволил бы просто за эту заметку) за несоответствие)Читать можно всем. Чтобы ответить — войдите.