Добрый вечер. Интересно мнение общественности в одной "офисной" ситуации.
Есть один отдел, в котором я проработал много лет и где меня недавно сделали руководителем. Есть в нем также один сотрудник, который старше меня на 15 лет. С руководящей должностью справляюсь, коллеги и другие директора не жалуются, со всеми нашел общий язык.
Но вот этот мой подчиненный в открытую заявляет, что я ему не начальник и отказывается выполнять мои поручения и указания, заявил, что будет вести себя осособленно и напрямую взаимодействовать с другими сотрудниками. Меня как руководителя игнорирует.
Знакомые руководители из других компаний советуют для начала попытаться попытаться по-человечески, объяснить, что мы взаимодействуем вместе и я тоже несу ответственность за подчиненного... Что ж, я побеседовал, он вроде бы понимает, но все равно продолжает гнуть свою линию.
Вариант, что я его не устраиваю как руководитель вполне возможен, но личный жизненный опыт подсказывает, что если человеку ты не нравишься, то и дальше пытаться наладить с ним отношения невозможно.
На данный момент я решаю продолжать вести с ним диалог или начать поиск нового сотрудника. Хотелось бы услышать ваши комментарии и советы.
Анонимно
Комментарии 219
-
Переведите в другой отдел.Избавьтесь от человека не увольняя.
-
-
-
-
octopus nicodim, есть такой академик Годунов С.К. он мог нахамить любому сотруднику в том числе и вышестоящему по званию спокойно. но с ним все мирились и находили к нему подходы. потому что таких как Годунов С.К. еще поискать - день с огнем не сыщешь. так что... все относительно.
-
-
-
Пойдем отсюда, "с твоей подачи мы тут про пробег автомобилей читали... чем еще обогатятся заметки?"
---------------------------------------------------------------------
можно ещё про строительство, например ). -
octopus nicodim, я говорил о ценных сотрудниках. есть такие люди, что компании выгоднее под него подлизаться в чем то чем искать сотрудника той же компетенции что и предыдуший.
-
слушайте, всякое бывает.
в пору, когда я работал (по молодости) самым рядовым сотрудником, была такая ситуация, что у меня взимоотношения с более высоким руководством были лучше, чем у моего непосредственного руководителя. и я мог его вообще игнорировать. имел определённые привилегии. такое то же бывает. он реально ничего не мог со мной сделать. потому что работу я выполнял и выполнял её хорошо. а им не очень довольны были. всякие бывают ситуации. -
Пойдем отсюда, согласен
-
..так и не понятно , у кого из вас в общении проблемы?
-
-
по сути вопроса(старо как мир): дал задание- спросил исполнение
-
-
сразу хочу оговорить. я не руководитель, от силы "руководил" 2 людьми только, причем такого рода конфликтов не случалось. но кое какие мысли меня посетили. если вы его уволите (я ориентируюсь на то что компания крупная, я так понял интуитивно) вы рискуете потерять доверие к вашей компетенции у других сотрудников. умнее его не выгонять а поручить ему отдельные задания если это возможно которые позволят ему работать вне тесного контакта с вами. исключите тесный контакт и моменты когда вы им руководите сведите к минимуму и желательно не делайте ему никаких замечаний прилюдно. только 1-на-1. старайтесь употреблять "мне нужно чтобы вы помогли мне с этим и этим ..." и так далее вместо "вы должны это и это". вроде вы будете добиваться от него всего чего вам необходимо, но с другой стороны, это не будет травмировать и его. безусловно все сказанное относится к тому что это крупная компания и этот сотрудник ценный для нее. потому что если вы всех ценных сотрудников начнете увольнять не подстраиваясь под них (а в случае с ценными сотрудниками нужно уметь маневрировать а не тупо отдавать приказы) то вы растеряете так весь коллектив и останетесь на бобах, после чего вас самих попросить могут.
-
-
-
-
-
Лисёк student, "а у тебя куда делися телочки?"
---------------------------------------------------------
у меня одна, но замужем и не наивная ).
я бы замутил там с другой, но у неё тоже муж, и работает у нас же. папдос. а одна прикольная тёлочка работала, давно, да я просахатил. ещё чёнить рассказать? ) ) -
-
Поробуй еще раз договориться, но чисто на таких условиях- или работает или уходит, может вообще он ждал что его поставят на твою должность, уже нынешнюю
-
Воин света, Вот у меня тоже закралось подозрение,что дело в сотруднике)
-
Увольнять,другого варианта нет. Нормальный адекватный сотрудник понимает на какой ступени он находиться, есть еще понятие субординации, все свое личное надо оставлять дома, работа есть работа. Начнете сюсюкать и другие ему уподобяться, да и ваша репутация , как руководителя пострадает.
-
грош цена такому руководителю.
-
Продолжает гнуть свое? Тогда еще раз объяснить, что поскольку отдел должен работать слаженно, кому-то из вас двоих придется уйти. Далее по шагам рассказать, что будет сделано, чтобы его "уйти". Это честно, и если по-прежнему не поможет, то и начать эти шаги выполнять.
-
-
-
Вольная птица, Дать человеку часть власти,которую он хотел получить)А дальше видно будет.
Читать можно всем. Чтобы ответить — войдите.